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鐵粉壓球機球團廠生產過程復雜

發布時間:2018-05-27 09:00| 瀏覽: |來源: 新聞中心

鐵粉壓球機球團廠生產的推進是一個復雜的過程,不是簡單的說教和命令就能成功和奏效的,它在推進的過程中涉及到兩種思想的碰撞,對于抱有老習慣的企業員工會在內心產生很大的落差和反感,出現抵制的想法和行為都是很正常的。對此企業也作了充分的準備。為了扎實有效的推進精益生產,公司在項目啟動之后隨即成立了精益生產推進的三級組織。由企業總經理擔任推進組組長,書記擔任副組長,從組織上有效的保證精益生產推進的力度和所需資源。同時下設一個推進辦公室有專職和兼職人員,作為長期機構,負責精益生產的策劃、分析和監督推進。在試點單位下設精益生產實施組,負責本單位推進活動組織和數據收集和實施。精益生產的總體框架公司鐵粉球團廠精益生產方式設計體系主要體現精益生產方式的核心思想,運用其基本手段和方法以及管理工具,并結合公司球團廠的實際,提出公司球團廠實施精益生產方式的原則,對公司球團廠精益生產方式之生產計劃與控制、質量管理、生產現場等進行設計。結合推行精益生產的指導思想,通過實施精益生產,在生產制造運營方面將獲得績效的提升,適應煉鋼對冷固球團的需求。總體框架如下:
(1)精益生產意識在企業的導入,企業里的任何管理活動如果得不到執行員工的認同和自覺參與,將不會取得良好的效果。精益生產方式在公司球團廠的推行,同樣也需要獲得員工的廣泛參與。
(2)運用精益生產的思想和方法,調整組織結構,規劃職能部門職責,建立一個生產管理和指揮系統,將企業的人、財、物和信息等生產要素有機的結合起來、不斷提高企業運行效率。
(3)根據市場需求,以銷定產,合理組織,用拉動式生產方式組織生產。
(4)加強生產現場管理,實行6S管理、實現清潔、安全文明生產。
(5)推行全員、全過程、全方位的全面質量管理,按ISO9001:2008質量管理體系要求建立健全質量管理體系標準,將質量控制融入各工序之中,廣泛開展QC小組活動,保證和提高產品綜合合格率,降低廢品和不合格品。
(6)在開發新產品中應用并行工程的思想,實施新產品開發的標準作業流程,縮短新產品開發周期,更好地為客戶服務。
通過鐵粉壓球機球團廠生產的體系結構的實施,消除生產過程中的浪費,開源節流,降低生產成本,提高企業運行效率,提高經濟效益。

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