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铁粉压球机球团厂生产过程复杂

发布时间:2018-05-27 09:00| 浏览: |来源: 新火彩票平台

铁粉压球机球团厂生产的推进是一个复杂的过程,不是简单的说教和命令就能成功和奏效的,它在推进的过程中涉及到两种思想的碰撞,对于抱有老习惯的企业员工会在内心产生很大的落差和反感,出现抵制的想法和行为都是很正常的。对此企业也作了充分的准备。为了扎实有效的推进精益生产,公司在项目启动之后随即成立了精益生产推进的三级组织。由企业总经理担任推进组组长,书记担任副组长,从组织上有效的保证精益生产推进的力度和所需资源。同时下设一个推进办公室有专职和兼职人员,作为长期机构,负责精益生产的策划、分析和监督推进。在试点单位下设精益生产实施组,负责本单位推进活动组织和数据收集和实施。精益生产的总体框架公司铁粉球团厂精益生产方式设计体系主要体现精益生产方式的核心思想,运用其基本手段和方法以及管理工具,并结合公司球团厂的实际,提出公司球团厂实施精益生产方式的原则,对公司球团厂精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、生产现场等进行设计。结合推行精益生产的指导思想,通过实施精益生产,在生产制造运营方面将获得绩效的提升,适应炼钢对冷固球团的需求。总体框架如下:
(1)精益生产意识在企业的导入,企业里的任何管理活动如果得不到执行员工的认同和自觉参与,将不会取得良好的效果。精益生产方式在公司球团厂的推行,同样也需要获得员工的广泛参与。
(2)运用精益生产的思想和方法,调整组织结构,规划职能部门职责,建立一个生产管理和指挥系统,将企业的人、财、物和信息等生产要素有机的结合起来、不断提高企业运行效率。
(3)根据市场需求,以销定产,合理组织,用拉动式生产方式组织生产。
(4)加强生产现场管理,实行6S管理、实现清洁、安全文明生产。
(5)推行全员、全过程、全方位的全面质量管理,按ISO9001:2008质量管理体系要求建立健全质量管理体系标准,将质量控制融入各工序之中,广泛开展QC小组活动,保证和提高产品综合合格率,降低废品和不合格品。
(6)在开发新产品中应用并行工程的思想,实施新产品开发的标准作业流程,缩短新产品开发周期,更好地为客户服务。
通过铁粉压球机球团厂生产的体系结构的实施,消除生产过程中的浪费,开源节流,降低生产成本,提高企业运行效率,提高经济效益。


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